地產運營模式向制造業看齊
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房地產行業高毛利率的日子已經遠去。從招拍掛取代協議轉讓那天開始，這就是一個必然的結局。房地產與任何來料加工的制造業企業，或許並無本質的不同。隻不過與制造業不同的是，房地產的"料"更值錢。
2004年之前，萬科還沒有成為行業老大，王石曾這樣評價當時善於協議拿地的合生創展，"合生創展才是中國房地產界真正的航空母艦"。王石的稱 贊是有理由的，早在1998、1999年兩年，合生創展在廣州(樓盤)一地的利潤就超過萬科在全國5個城市的利潤總和。彼時，憑借與政府的良好關系及超前 的眼光，合生創展90年代就在天河區低價獲得瞭大塊土地。隨後在廣州城市中心的擴展過程中，合生創展獲利頗豐。
2004年，合生創展成為首傢銷售額破百億元的房地產企業，當時另外一傢銷售破百億的房企就是萬科。如今9年過去瞭，合生創展銷售額仍舊徘徊在百億元的門檻。2012年，合生創展銷售額仍僅為116億元，近乎原地踏步。
業內人士分析，合生創展的銷售業績裹足不前的原因，在於其老板不希望因為銷售過快而犧牲利潤率，相反，該公司希望在土地升值中獲得高額回報。然 而，由於過去數年裡，土地價格及資金成本水漲船高，房地產行業遭遇的政策調控也層出不窮，合生創展舊有的拿地模式及盈利模式，早已不適應多變的房地產市 場。
與之相反，一直以快速周轉為盈利模式的萬科及恒大地產，在這些年裡卻拉開瞭與合生創展的差距。萬科今年前十月銷售金額高達1458.5億元，超過去年全年的1412億元，創下歷史新高。而恒大地產今年1~10月，累計銷售金額已達912.7億元，年內破千億幾成定局。
如今，房地產行業的運營模式利率最優惠的新竹市青年創業貸款率條件幫您輕鬆搞定錢的問題，已頗似一個資金密集型的制造業。房企依靠資金杠桿在土地市場高價競拍土地，然後盡早開工，快速建設。生產完"成品"後，又力爭在短時間內完成較高的去化率以便回籠資金。
萬科"住宅工業化"模式的成熟，為房地產工業化生產提供瞭一個可借鑒的方向。萬科一個項目在采用工業化建造後，從開工建設到完全封頂，並做好外 立面，用時僅僅5個多月。而采用傳統工藝的同類型項目，工期則可能要一年半左右。這種超高的周轉率可以讓萬科贏得更多時間和更多的總利潤，在別的開發商在 以"年"為單位安排建設周期時，萬科可以用"月"為單位。
另外，住宅工業化有一個最大的好處是可降低人工成本，大量減少用工數量。此外，工業化生產還可節約大量用水。這些成本在原來暴利的地產行業或許微不足道，但在未來，成本控制將成為房地產行業競爭的重要砝碼。
恒大地產的標準化運作模式也具有代表性，恒大集團通過標準化設計，使用標準化材料，加快瞭項目建設速度，縮短瞭建設周期，簡化瞭項目流程。這使得其從一個地方性房企，迅速低成本擴展到全國市場。
由於一線城市地價日益高昂，房企的高財務杠桿運營已成為必需。地段決定一切，產品同質化愈發明顯的情況下，對房地產企業在運營中的精細化程度的 要求也會越來越高。這也就是為什麼萬科總裁鬱亮會提出，萬科要全面向制造業學習。如果說地產行業已經進入下半場，那麼下半場比拼的殺手鐧就是產品標準化和 精細化。向制造業學習，在地產業早已不再是口號。
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新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2013-11-25/08132508670.shtml
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